会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了
热搜关键词:
  • 薪酬
  • 人才盘点
  • 人才画像
  • 华为培训
  • 培训
  • 组织设计的五星模型

    1、了解组织结构设计、组织设计与组织发展的关系 2、掌握组织设计五星模型的结构与内涵 3、战略与组织能力设计分析 4、组织结构设计分析; 5、流程设计要思考的问题 6、激励与人才如何落地 7、组织设计的实施及HR如何帮助组织能力落地

    讲师:崔晓光 1551人已学
  • 薪酬体系构建的逻辑、方法与工具

    1.薪酬存在的问题与诊断;2.薪酬设计的目标与设计的闭环模型; 3.薪酬的战略决策与描述;4.薪酬内部一致性设计方法与工具;5.薪酬外部竞争性设计方法与工具;6.薪酬贡献公平设计方法与工具;7.薪酬管理体系设计的核心内容

    讲师:崔晓光 3464人已学
  • 研发绩效管理与个人业务承诺PBC

    1.研发业务的特征对研发绩效管理的影响;2.研发绩效管理的特征及应有的原则;3.研发绩效管理内容及落地工具;4.个人业务承诺PBC的产生与实施前提;5.PBC聚焦的三个层面与三类目标;6.PBC设定的原则与指标检视;7.PBC应用案例

    讲师:崔晓光 3580人已学
  • 3年晋升VP ,“空降HR”的成功方程式

    非科班出身的HR如何逆袭?从HR到人力资源副总裁(HRVP),有没有成功的章法可循?如何提升HR的组织变革推动能力?

    讲师:陈毅贤 2659人已学
  • 胜任特征模型构建与结构化面试

    1.胜任力模型的产生及内涵;2.胜任特征模型的类型及内容;3.如何构建胜任特征模型;4.综合胜任特征模型构建人才画像;5.结构化面试挖掘人才与画像的匹配度;6.结构化面试中关键环节-行为面试;7.把面试结构化判断才准确

    讲师:崔晓光 3838人已学
  • 战略绩效管理略地实操3步法

    第一步:由年度目标到KPI指标库;第二步:由月度目标到月度KPI选择;第三步:由项目任务责任矩阵到岗位PBC制定实操

    讲师:崔晓光 2232人已学
  • 职等职级体系与宽带薪酬设计

    1.职位与职位体系管理;2.职族职类划分;3.如何划分岗位序列;4.岗位层级数量设计;5.通过岗位价值评估确定职位等级对应关系;6.设计职位薪资体系下的宽带薪酬;7.设计能力薪资体系下的宽带薪酬

    讲师:崔晓光 6183人已学
  • 参加职工基本医疗保险个人月缴费为何是2%+3元(北京篇)

    为什么是缴纳2%+3元?个人账户中为何没有被划入这3元?3元用在何处了?大家是不是还不是很了解?快和张老师学习起来!

    讲师:张顺菊 13995人已学
  • 薪资表设计与运用

    1、设计薪资结构的一招一式

    2、薪资表构成的元素分析

    3、软件薪资计算与手工薪资计算的优劣

    4、如何简化薪资表,让老板一目了然

    5、棘手情况下的薪资计算技巧

    6、用好Excel,高效操作薪资表

    7、实操辅导薪资表的优化设计与应用

    讲师:刘晨 15864人已学
  • 如何让OKR在企业落地?

    1.OKR的产生背景。2.如何看待OKR?3.OKR的要点及误区是什么?4.OKR与KPI有何不同?5.OKR的运用逻辑。6.如何让OKR在企业落地?7.OKR在小猪短租的应用案例。

    讲师:钟凯 16046人已学

最新推荐